在國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時刻，很多企業(yè)也被推到風(fēng)口浪尖，生于死的抉擇問題無法避免，石化行業(yè)就遇到這樣的尷尬。
我們都清楚石化行業(yè)大多數(shù)資源依然掌握在少數(shù)大型國有企業(yè)手里，很多小型石化企業(yè)在他們眼里就是小大小鬧，糊口而已。
江蘇卓澤環(huán)保裝備有限公司在平常百姓眼里算是個了不起的大企業(yè)了，畢竟不是每個企業(yè)每年都能穩(wěn)賺幾百萬吧。
可以卓澤環(huán)保在揚(yáng)子石化、中石化面前屁都算不上。
國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型沖擊的都是這些屁一樣的企業(yè)，比較中小企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，面對暴漲的運(yùn)行成本難免捉襟見肘。
卓澤環(huán)保明顯感受深刻：
1. 人員成本成倍增長；
2. 辦公耗材購買價(jià)格暴漲；
3. 訂單利潤大幅度縮水；
4. 訂單數(shù)量大幅度減少。
這些問題也是眾多中小企業(yè)都面臨的問題，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中，訂單減少問題尤其嚴(yán)重，如果順利通過這次經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型真的是這些中小石化企業(yè)應(yīng)該考慮的問題。
就拿阻火器、呼吸閥、Y型過濾器生產(chǎn)廠家來說，這個行業(yè)的企業(yè)，百度前三頁搜索出來的公司基本都2002年之后開始興起，如同二叉樹一樣發(fā)展出來，大家基本都認(rèn)識，甚至還有親戚關(guān)系，理論上抱團(tuán)應(yīng)該不是大問題，只要有一個牽頭，響應(yīng)者應(yīng)該很多才對。
事實(shí)行可能嗎？
估計(jì)很難吧，畢竟每家企業(yè)現(xiàn)狀不一樣，代表的利益肯定不一樣，如果抱團(tuán)，如何分配利益？
利益要真的那么好分配，這些企業(yè)也就不用自己出來打拼了。
所以卓澤認(rèn)為就算是面對這次市場轉(zhuǎn)型危機(jī)，石化行業(yè)抱團(tuán)取暖的可能性很低，唯有依靠市場法則——優(yōu)勢劣汰。
阻火器、呼吸閥、Y型過濾器生產(chǎn)廠家也只有遵守這個規(guī)則，在經(jīng)過2-3年的洗禮后，淘汰一些戰(zhàn)斗力不強(qiáng)的企業(yè)，達(dá)到市場重新平衡。
市場本就如此殘酷，石化行業(yè)也一樣，不要抱怨，也不要期待什么抱團(tuán)取暖。
文章來源：卓澤環(huán)保